一、成功案例分享

　　(一)江苏冈田智能(江苏)股份有限公司 ：总经理陈亮十几年专注于数控机床和核心功能部件刀库、主轴、转台等产品研发生产，其团队突破了刀库重要零件加工设备的设计和制造难题，产品性能好且成本大幅下降。公司成立至今，所有投资聚焦数控机床领域，以客户需求为导向，专注产品技术创新，长期与高校院所合作，持续提升科技研发及创新能力。

　　(二)浙江嘉兴佳利电子有限公司 ：研究院副院长童建喜带领团队突破多项技术瓶颈，助力 5G 通信、消费电子等领域核心陶瓷器件等产品实现大批量应用。他们建立材料周例会制度，定期总结经验，分析研发问题，且有 87 岁老教授传承经验，形成标准化手册，帮助年轻工程师降低试错成本。

　　(三)北京微纳星空科技股份有限公司 ：机热工程部卫星总装工艺工程师杨兴德参与多颗卫星总装工艺工作，实现多个 “国内首颗” 卫星的突破，在确保卫星从图纸到实物转换过程中，突破多项技术难关。

　　(四)上海纬景储能科技有限公司 ：联合创始人、董事长葛群从 “芯片老兵” 跨界到 “储能新兵”，创立纬景储能，研发锌铁液流电池技术，通过创新设计解决电池性能和寿命问题，推动储能技术大规模应用。其以过往行业经验为基础，为新领域发展注入活力。

　　(五)广东中山康方生物医药有限公司 ：夏梦莹与团队开发一系列全球领先创新药物，如用于治疗非小细胞肺癌的双抗新药，在Ⅲ期临床试验中对比国际标准治疗方案疗效接近翻倍。
 

　　二、申报经验分享

　　(一)梯度培育基本资质 ：申报企业须为已认定的专精特新 “小巨人” 企业，符合小型或中型企业划型标准，近三年无严重违法违纪与不良信用记录。需在细分市场深耕 3 年以上，主导产品在国内或国际市场有显著竞争优势，如掌握关键核心技术、填补行业空白或为龙头企业提供核心配套。

　　(二)“三新”“一强” 推进计划 ：企业要围绕 “打造新动能、攻坚新技术、开发新产品、增强配套能力” 制定具体计划，明确投资总额、资金分配方案及分年度绩效目标，目标要可量化、可考核，如形成国际 / 国家标准、突破 “卡脖子” 技术等。同时说明计划对提升产业链供应链韧性的作用，如成为某领域龙头企业的唯一或主要配套商。

　　(三)创新能力硬性指标 ：近三年研发费用占营业收入比重不低于 5%(软件和信息技术服务业不低于 8%)，有效发明专利等数量不少于 10 项且实际应用率超 80%，主持或参与制修订至少 1 项国际、国家或行业标准?；剐柰ü?ISO9000 质量管理体系认证，主导产品获得发达国家或地区权威机构认证的优先支持。

　　三、关键指标优化建议

　　1. 研发投入与知识产权

　　优先布局与主导产品相关的发明专利，若证书未下发可提供受理通知书及专利检索报告。

　　研发费用归集需符合《高新技术企业认定指引》，避免与生产成本的混淆。

　　2. 市场占有率证明

　　第三方机构出具的市场排名证明(如行业协会、权威咨询报告)效力高于企业自述。

　　若细分领域无公开数据，可提供大客户采购合同及产品应用案例佐证。

　　3. 数字化与产业链协同

　　信息系统建设需体现实际应用效果，如生产效率提升率、成本降低率等量化指标。

　　与“链主”企业合作项目需明确技术贡献度，如联合研发协议、产品配套证明。
 

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