一、基础资质不达标：申报的“入门门槛”未跨过

　　1.核心失败点

　　- 企业资质不符：未满足“注册地在中山行政区域内”“主营业务与工业设计相关”“连续经营满2年”等基础要求;部分企业存在近2年重大安全、质量事故或违法失信记录。

　　- 场地与人员不达标：工业设计专用场地面积未达规定标准(如市级要求不低于200平方米)，专职工业设计人员数量、学历/职称占比未符合申报指标。

　　2.关键注意事项

　　- 提前自查资质：申报前对照《中山市工业设计中心认定管理办法》，确认企业注册地、经营年限、合规记录均符合要求，若存在失信或事故记录需待整改达标后再申报。

　　- 完善硬件配置：确保工业设计专用场地独立且面积达标，留存场地产权证明或租赁合同;统计专职设计人员信息，提供社保缴纳记录、学历/职称证书，确保人员指标符合申报要求。

　　二、材料准备不规范：细节疏漏导致“一票否决”

　　1.核心失败点

　　- 材料完整性不足：缺失关键文件(如企业营业执照、设计项目合同、知识产权证明)，或未按要求提供近3年财务报表(含工业设计投入明细)。

　　- 内容真实性与逻辑性问题：存在设计投入数据虚增、设计成果与主营业务脱节、材料前后数据矛盾(如设计人员数量与社保记录不符)等情况。

　　2.关键注意事项

　　- 按清单核查材料：参照官方申报指南列出材料清单，逐一核对营业执照、场地证明、人员材料、财务报表、项目合同等是否齐全，确保无漏项。

　　- 严控材料真实性：确保设计投入数据与财务凭证一致，设计成果(如产品设计方案、专利)与企业主营业务相关;安排专人交叉审核材料，避免数据矛盾或逻辑漏洞。

　　三、设计能力佐证不足：无法体现“核心竞争力”

　　1.核心失败点

　　- 设计成果质量低：仅提供基础设计方案，缺乏已产业化的设计产品、获得的设计奖项(如“省长杯”工业设计奖)或知识产权(外观专利、实用新型专利)。

　　- 设计投入与产出不匹配：近3年工业设计经费投入占比未达标准，或投入后未形成有效设计成果(如无设计产品市场反馈、无客户合作案例)。

　　2.关键注意事项

　　- 强化成果佐证：整理近3年已落地的设计产品清单、对应的销售数据或客户评价，提供设计奖项证书、专利证书等权威证明，体现设计成果的市场价值。

　　- 规范投入核算：单独统计工业设计经费(含人员薪酬、设备购置、设计项目外包费用)，确保投入占比符合申报要求，并留存投入凭证(如发票、付款记录)，证明投入与成果的关联性。

　　四、运营管理不健全：难以证明“可持续性”

　　1.核心失败点

　　- 组织架构与制度缺失：未建立专门的工业设计中心组织架构(如无明确部门分工、岗位职责)，缺乏工业设计项目管理制度、人才激励制度等。

　　- 未体现持续发展规划：未提交工业设计中心未来3年发展规划，或规划内容空洞(无具体研发方向、目标任务、资源保障措施)。

　　2.关键注意事项

　　- 完善管理体系：绘制工业设计中心组织架构图，明确部门职责与人员分工;制定设计项目管理、知识产权?；?、人才激励等制度文件，确保运营规范。

　　- 制定可行规划：结合中山产业政策(如智能家居、装备制造等重点领域)与企业发展战略，明确未来3年设计研发方向、预期成果(如专利数量、设计产品目标)及资金、人才保障措施，确保规划具体可落地。
 

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