一、政策风向：从“材料过关”到“实绩说话”

　　根据《深圳市工程技术研究中心认定管理办法(2024修订版)》，评审机制全面升级：

　　• 采用“双盲初评+现场复核+专家终审”三段式流程;

　　• 专家评审团由“技术专家(40%)+产业专家(30%)+管理专家(30%)”组成;

　　• 现场考察实行“一票否决制”——设备未到位、人员未在岗、数据对不上，直接出局;

　　• 评分维度聚焦“技术先进性、产业适配度、团队执行力、管理规范性”。

　　一句话总结：材料决定能否进终审，现场决定能否拿高分，专家决定能否最终上榜!

　　二、专家评审通关四步法(附评分表拆解)

　　第一步：材料“三化”打磨 — 专业化、可视化、证据化

　　• 专业化：技术路线图、创新点描述避免“大而空”，要用行业术语+对比数据(如“较现有工艺效率提升42%”);

　　• 可视化：关键成果用图表/照片/视频附件呈现(如中试设备运行图、客户应用现场照);

　　• 证据化：所有数据必须附原始凭证(检测报告、销售合同、专利证书、财务审计)。

　　第二步：预判专家“三问” — 技术怎么新?产业怎么用?团队怎么干?

　　专家高频提问清单(提前准备标准应答)：

　　“你们的技术与华为/大疆/比亚迪等头部企业的方案相比，差异化在哪?”

　　“近三年研发投入占营收比例是否达标?是否有持续投入保障?”

　　“工程中心建成后，预计每年服务多少家企业?产生多少经济效益?”

　　“核心团队是否有流失风险?如何保障技术延续性?”

　　三步：PPT答辩“黄金7分钟”结构(专家打分关键窗口)

　　建议结构：

　　• 0-1'：一句话定位(“本中心聚焦XX产业卡脖子环节，解决XX问题”)

　　• 1-3'：技术突破+对比优势(专利/样机/数据支撑)

　　• 3-5'：产业落地+客户案例(合同/发票/用户报告)

　　• 5-6'：团队实力+管理机制(带头人履历、产学研合作、制度文件)

　　• 6-7'：未来规划+资源需求(3年目标、资金用途、政策支持诉求)

　　第四步：应对“刁钻提问”话术模板

　　• 遇质疑：“您提的问题非常关键，目前我们已通过XX实验/XX客户验证，下一步将…”

　　• 遇数据追问：“该数据来源于XX第三方检测报告/XX年度审计，材料第X页可查。”

　　• 遇比较劣势：“我们在XX方面确有差距，但通过XX路径(如联合攻关/工艺优化)已实现局部超越。”

　　三、现场考察通关五项“生死线”(2025实地核查清单)

　　现场考察组通常由1名技术专家+1名财务专家+1名管理专家组成，停留60-90分钟，重点核查：

　　? 1.场地设备真实在用

　　? 设备铭牌、运行日志、维护记录齐全;

　　? 关键设备需现场开机演示(提前测试!);

　　? 场地面积≥200㎡，功能分区明确(研发区、中试区、办公区)。

　　? 2.人员团队真实在岗

　　? 核心技术人员现场接受问询(提前演练!);

　　? 提供近3个月社保/个税/劳动合同;

　　? 团队名单与申报材料完全一致。

　　? 3.管理制度真实落地

　　? 张贴《研发管理制度》《设备使用规范》《安全操作守则》;

　　? 提供会议纪要、项目立项书、经费审批单等过程文件;

　　? 财务专家将抽查1-2笔研发支出凭证。

　　? 4.合作成果真实可溯

　　? 产学研协议、技术合同、发票、银行流水“四证合一”;

　　? 合作单位联络人可现场电话确认;

　　? 成果应用客户可提供联系方式备查。

　　? 5.数据逻辑真实闭环

　　? 申报书中“研发投入→专利产出→销售收入”链条完整、数据可交叉验证;

　　? 专家将随机抽取1项成果，要求从立项到转化全流程说明。

　　致命雷区(一票否决)：

　　1. 设备为临时租借或摆拍;

　　2. 人员不在岗或对项目一问三不知;

　　3. 数据前后矛盾或无法提供原始凭证;

　　4. 场地为共享空间无专属使用权。

　　四、加分秘籍

　　• 展示“可视化成果墙”：专利证书、客户感谢信、媒体报道、获奖照片集中上墙;

　　• 准备“专家伴手礼”：技术白皮书+成果手册+U盘(内含高清视频与原始数据);

　　• 安排“关键人物出场”：企业创始人或技术总工亲自接待，展现重视程度;

　　• 埋设“记忆点”：用1句金句总结中心价值(如“我们让XX工艺成本下降50%”)。
 

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