一、政策破题：为何要分“企业”与“产品”?

　　过去，企业常将“单项冠军”默认为对企业整体实力的认可。但实践中，大量企业仅在单一产品领域具备全球领导力，其余业务规模小、技术弱。若强制以“企业”名义申报，易因整体指标不达标被否。

　　2025年改革正是为解决这一痛点：

　　• “单项冠军企业”：适用于80%以上营收来自单一产品、且该产品全球领先的综合性制造企业;

　　• “单项冠军产品”：适用于聚焦单一产品突破、但企业另有其他业务的“专精型”企业。

　　核心原则：“产品是核心，企业是载体”——选哪条路，取决于冠军地位是否覆盖企业主体。

　　二、双通道关键差异对比

　　典型场景：

　　某家电压缩机企业，95%收入来自变频压缩机 → 申报“单项冠军企业”;

　　某电子集团，70%收入来自消费电子，但其“5G基站滤波器”全球市占率第1 → 申报“单项冠军产品”。

　　三、路径选择四步决策法

　　企业可按以下逻辑自判：

　　第一步：核算主营产品收入占比

　　• 若单一产品营收 ≥ 80% → 优先考虑“企业”通道;

　　• 若单一产品营收 < 80% → 必须选择“产品”通道。

　　第二步：评估产品独立性

　　• 该产品是否有独立生产线、技术团队、客户体系?

　　• 若高度依赖集团资源(如共用品牌、渠道、研发)，需谨慎选择“产品”通道，避免被质疑“独立性不足”。

　　第三步：审视专注连续性

　　• “企业”通道要求企业整体10年未变更主营业务;

　　• “产品”通道允许企业早期从事其他业务，只要该产品技术路线连续10年即可。

　　第四步：匹配战略目标

　　• 若企业计划打造“冠军品牌”，强化整体形象 → 选“企业”;

　　• 若仅为突出某项技术突破，不影响集团多元布局 → 选“产品”。

　　四、材料编制核心侧重指南

　　申报“单项冠军企业”：突出“体系化”与“引领性”

　　• 企业战略报告：阐述10年专注历程、未来5年发展规划;

　　• 产业链贡献证明：带动上下游升级、制定标准、开放专利等;

　　• 整体创新体系：研发投入占比、研发人员结构、产学研合作网络;

　　• 风险提示：避免将非主营产品数据混入，导致主营占比失真。

　　申报“单项冠军产品”：聚焦“精准性”与“不可替代性”

　　• 产品定义说明书：精准界定细分市场(如“新能源汽车800V平台液冷板式电池模组热管理集成单元”);

　　• 技术先进性证明：

　　1. 与国际竞品性能对比表;

　　2. 核心专利清单及实施情况;

　　3. 第三方检测/用户验证报告;

　　• 市场占有率佐证：

　　1. 海关出口数据(HS编码匹配);

　　2. 行业协会销量汇总;

　　3. 权威咨询机构报告;

　　• 风险提示：避免泛泛而谈“行业领先”，必须锁定具体产品型号与市场范围。

　　2025年新增要求：

　　• 所有申报均需提交《产品碳足迹核算报告》(鼓励性，非强制);

　　• 对实现“卡脖子”环节进口替代的产品，在“产品”通道中予以重点推荐。
 

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